Będą nowe wnętrza InterContinental Warszawa
Rynek hotelowy nie zwalnia

Już wkrótce InterContinental Warszawa będzie kusić gości nowymi wnętrzami. W połowie maja planowane jest zakończenie aranżacji 8500 tys. mkw na 13 kondygnacjach budynku. Wykonawca przestrzeni, firma Tétris, oddał już do użytku pokoje na 7 piętrach hotelu.

Zakres zmian obejmuje remont pokoi i korytarzy, polegający na usunięciu poprzedniej aranżacji i wykończeniu nowej przestrzeni, wraz z wymianą części instalacji. Na przełomie roku planowany jest remont części restauracyjnej.

Inwestycja w nowy design i podniesienie jakości przestrzeni dla gości idzie w ślad za poszerzaniem oferty hoteli 5-gwiazdkowych na warszawskim rynku. W 2017 roku odnotowaliśmy duży wzrost zapytań w zakresie aranżacji wnętrz hotelowych. Wyraźnie widać, że branża nabiera rozpędu, rosną też wymogi co do jakości, skali i tempa prac. Tylko teraz ustalamy daty rozpoczęcia sześciu dużych realizacji, a kolejnych kilka jest w finalnej fazie negocjacji – mówi Krzysztof Poznański, senior project manager Tétris dla realizacji HoReCa.

Remont na działającym obiekcie
Budowa powierzchni hotelowych wymaga specjalizacji w takich projektach. Najważniejszym wskaźnikiem dla inwestora jest utrzymanie wysokiej jakości i kultury pracy przy ogromnym tempie prac, często prowadzonych równolegle na wielu kondygnacjach.

Jestem dyrektorem technicznym w tym hotelu od 11 lat, ale to mój pierwszy remont na taką skalę. Projekt bardzo trudny, bo przeprowadzany przy działającym obiekcie – mówi Tomasz Beliniak, dyrektor techniczny InterContinental Warszawa. Decyzja o rozpoczęciu renowacji oznacza, że każdy dzień wyłączenia części obiektu ze sprzedaży przyniesie wymierną stratę – równą dziennej wysokości opłat za wynajęcie pokoi. To sprawia, że harmonogramy poszczególnych robót są rozpisane z dokładnością co do godziny. W ciągu doby od momentu rozpoczęcia prac na danym piętrze muszą być zakończone wszystkie demontaże i rozpoczęte roboty wykończeniowe. Dzięki temu przebudowa całej kondygnacji obejmuje około 21 dni. To bardzo szybko.

Wykonawca nie z przypadku
Tego typu remont musiał być wykonany przez firmę znającą się na przebudowie hoteli. Moje poprzednie doświadczenia z wykonawcami były bardzo złe. Teraz jestem zachwycony. Jesteśmy po pierwszych odbiorach technicznych, które nie wykazały żadnych większych usterek. Świetnie nam się też pracuje na poziomie relacji międzyludzkich – mówi Tomasz Beliniak z InterContinental Warszawa. Tétris jest jedną z bardzo nielicznych firm, które są w stanie logistycznie oraz finansowo obsłużyć projekty takiej skali, jak remont hoteli i apartamentów w budynkach wysokościowych. InterContinental Warszawa wymaga stałej obecności około 70 pracowników technicznych. Jeszcze większa skala jest w przypadku Złotej 44, gdzie ta sama firma wykańcza 170 apartamentów (po oddaniu do użytku części rekreacyjnej) - tutaj na co dzień zatrudnia aż 650 osób. W portfolio Tétris znajduje się także jedna z pierwszych w Polsce realizacji wysokościowego apartamentowca, jaką w roku 2012 był budynek Cosmopolitan, liczący 44 piętra.

Kluczowa w takich projektach staje się bardzo szybka decyzyjność w sytuacjach niestandardowych, które zdarzają się na każdej budowie. W naszym projekcie taki proces zajmuje średnio 15 minut, co pozwala uniknąć spiętrzenia problemów – dodaje Tomasz Beliniak. Niuanse w podejściu do szczegółów technicznych nie są bez znaczenia. Dzięki optymalizacji przez Tétris harmonogramów w InterContnental Warszawa udało się skrócić czas realizacji pojedynczego piętra o dwa dni. W przełożeniu na 13 pięter oznacza to dla inwestora niebagatelne oszczędności.

A goście śpią. Niewidoczny remont.
Wyzwaniem w renowacji działających obiektów jest także to, że goście nie mogą zdawać sobie sprawy z faktu remontu. Uciążliwe hałasy i brud obniżyłyby atrakcyjność hotelu. Niesie to szereg problemów, szczególnie jeśli chodzi o wyciszenie odgłosów prac oraz niezauważalne oddzielenie części remontowanej od stref dostępnych dla klientów. Rozwiązaniem, które zastosowano w InterContnental Warszawa, jest wykorzystanie jednego piętra w charakterze „strefy buforowej”.

Dodatkowo, wejścia dla ekip remontowych oraz gości hotelu muszą być od siebie oddzielone, podobnie jak windy oraz ciągi komunikacyjne. W budynkach wysokościowych najsłabszym ogniwem jest transport pionowy i idąca za tym logistyka dostarczania materiałów. Windy techniczne są zawsze mocno obłożone, a oczekiwanie na nie obniża efektywność prac. W wysokich budynkach pojawia się też problem z transportem mebli i innych elementów wyposażenia, które nie mieszczą się w klatkach schodowych. Ich gabaryty i techniczne możliwości transferu muszą zostać zweryfikowane przed decyzją o zakupie konkretnej części wykończenia. – tłumaczy Krzysztof Poznański z Tétris.

---

O Tétris
Firma łączy potencjał światowego giganta w obszarze aranżacji wnętrz z 15 latami doświadczeń Neo Świat na polskim rynku. W portfolio Tétris znajdują się najbardziej prestiżowe wieżowce nowoczesnej panoramy Warszawy, jak Cosmopolitan, Rondo 1, WFC, Nowy Plac Unii, Focus czy Warsaw Spire. Firma jest promotorem modelu Design & Build, czyli kompleksowego podejścia do projektowania i wykonawstwa przestrzeni. Taki sposób pracy zapewnia synergię między wizją architekta a sprawnym wykończeniem wnętrz w lokalnych realiach. Podstawą modelu Design & Build w Polsce jest aktywna współpraca Tétris z pracowniami architektonicznymi.
http://pl.tetris-db.com